Prosjektledelse
Prosjektleder for ERP- og systemimplementasjon for SAP-prosjekt i Norden
I prosjekter opplever vi store markedsmessige og organisatoriske tilpasninger, oppkjøp og oppsplitting av selskaper. Dere har gjerne et robust forretningssystem, men med nye satsninger må arbeidsmetoder og kjernesystem endres.
Vår prosjektlederrolle er spesielt å sørge for kontinuitet i prosjektoppfølgingen med en pragmatisk resultatorientering. Vi jobber som regel opp mot eksterne system- og industrielle underleverandører, og i rollen er det viktig å motivere for verdiskaping. Det er viktig for oss å bruke den Nordiske samarbeidskulturen til å ta hensyn til individuelle situasjoner, og vi vet prosjekt er stressende for de fleste.
Våre viktigste verktøy er moderne planleggingsverktøy, overordnet struktur på dokumentasjon, kunnskapsorientering og samarbeid mellom team.
Profesjonell prosjektledelse og prosessendring, industri, varehandel og offentlig sektor
Hvis et prosjekt begynner å overskride de økonomiske rammene betydelig eller at prosjektet ligger lang tid etter plan kan det være tiden for profesjonell prosjektledelse. Vi gir aldri noen garantier eller forsikring på resultater og leveranse. Mange prosjektmetodikker er velkjente, men det er noe helt annet å ta metodene i bruk og få prosjektmedarbeidere til å jobbe systematisk. Vi er overbevist om viktigheten av gjennomtenkte planer, tydelig resultatoppfølging og tillit til samarbeidspartnere. Ta kontakt i dag hvis du har større prosjekt, men er overveldet av WBS, budsjett, mange kompliserte avtaler som krever oppfølgning og utbetalinger. Vi bruker vår bakgrunn fra selskaper som Accenture og Capgemini som grunnsten i prosjekttankegangen. Faglig er vi inspirert av den Britiske Gov.UK sin guide, lenke for prosjekt- og programstyring på GOV.UK.
Prosjektledelse for industri, varehandelsledelse og finansiell sektor i Oslo, Stockholm og København
Vi har erfaring fra varehandel, olje og energi, fabrikker, finansielle tjenesteleverandører, pensjonsselskap og forsikring, e-handel, varedistribusjon og bil- og robotprodusent. Det gjennomgående perspektivet er at profesjonell kommunikasjon mellom bedriftens aktører og leverandører kan skape et fundament for tillit og felles innsats mot prosjektets målsetninger. Vi håndterer eksperter fra mange fagområder og dokumenterer innspillene og er med på de vanskelige prioriteringene av tid og ressurser. Vi følger systematisk opp risikomatriser og oversiktsbilder. Ring i dag på +47 412 555 40 hvis du har et ERP-prosjekt eller en cloud-migrering i Oslo, Stockholm eller København.
Prosjektledelse med finansiell kontrolling
Vi er ikke jurister, men har erfaring med å følge opp mange kontrakter med eksterne leverandører og prosjektkonsulenter. Vi følger opp og godkjenner timeføringer, og sjekker at leveranse er levert i henhold til overordnet beskrivelse. Vi setter ofte krav om i det minste overordnet dokumentasjon, kobling mot strategi med mer. Vi følger også opp prosjekter på deltid når aktiviteten er redusert. Vi bruker kundens prosjektsystem og systematiserer gjennom WBS, bruker både agile og waterfall-metoder. For interim kontrollertjenester se vår side for controlling. Kontrolling er mer Excel-basert i praksis.
Våre prosjektområder
Vi bistår selskaper med program- og prosjektledelse innen:
- › Digitalisering
- › Større Industrielle prosessendringer
- › Gjennomføring av prosjektporteføljer for controllerteam
- › Systemintegrasjon (vi har mye erfaring med SAP, men også som bruker av Visma, Unit4, og flere andre.
- › Større ERP-implementasjoner med flere leverandører og skiftende konsulentkonstellasjoner
Spørsmål og svar
Hvor komplisert er egentlig agile- og waterfall-metodene? Hva med ServiceNow og JIRA? ▾
Bransjen og sertifiseringsbransjen har strenge krav og komplekse metoder. Vi tar i bruk tankegangen, men er uavhengig av kompliserte rammeverk. Først og fremst bruker vi deres bedrifts egne metoder som dere ofte allerede har betalt for. Vi har gjennom våre prosjekt sett at selv industriledere har latt seg inspirere av agile metoder, og for oss betyr dette i praksis at man deler opp oppgaver i mindre moduler, og er mer team-basert og leverer basert mer regelmessige mindre enheter for testing. I større prosjekt er waterfall-metoden nødvendig for styring over tid slik at prosjektene ikke drifter. Slike prosjekter kan være veldig kompliserte med over hundre medarbeidere involvert.
Vi har erfaring med JIRA og ServiceNow på en rekke prosjekt, spesielt med outsourcede tjenester og ITIL. Vi hverken representerer eller er partner med ServiceNow og Altassian JIRA.
Har dere erfaring med SAP, Visma, Unit4, Xledger og andre? ▾
Først, vi er ikke partner med noen av de og representerer ingen av de nevnte. Ja, vi har erfaring med mange områder av SAP på en rekke prosjekter. Vi har også jobbet i Visma, Unit4 og har brukt Xledger for timeføringer på prosjekt.
Prosjektledelse og kontrolling, burde man kombinere rollene? ▾
Som konsulenter foretrekker vi en tydelig rolle, men tar med oss perspektivet innen kontrolling i prosjektlederrollen. Som kontroller leder vi gjerne prosjekt, men da som representant for finansavdelingen. For interim kontrollertjenester se vår side for controlling. Kontrolling er mer Excel-basert i praksis.