Prosjektsentrum

Erfaren financial controller som gir CFO kontroll på tall og gir tid for de strategiske beslutningene.

Når periodeavslutningen forsinkes av gamle Excel-filer, så rydder vi opp og gir nøyaktighet og struktur fra dag én.

OPPSTART INNEN
72 timer
PÅ KONTORET I
Oslo · Göteborg · Stockholm
Sitt ikke alene med spørsmålene
Stemmer tallene i siste rapport?
Hvorfor utsettes periodeavslutningen hver måned?
Hva skjer hvis controlleren slutter imorgen?

Vi er ikke et bemanningsbyrå, men et leveranseorientert kompetansefirma med fokus på financial controlling og økonomistyring.

Du skal kunne stole på dine egne tall uten å være controller selv. Det er jobben min. Jeg rydder opp, og du får et grunnlag du faktisk bruker.

Financial Controlling

Vi leverer roller som Financial Controller i Norge og Norden. Vi fokuserer på økonomistyring, periodeavslutning, budsjettering og prognose. Spesielt jobber vi med rapporteringspakker for ledelse og styre, ofte i Excel. Vi er godt kjent med SAP, Visma, Unit4, Xledger, og 24SevenOffice.

  • 1
    Meld interesse på E-post
  • 2 Diskuter tidsplan og kontrollerportefølje
  • 3 Bli enige om enkel oppdragskontrakt

Finansprosjekter

Finansprosjekter trenger også styring. Vi leder ERP- og rapporteringsprosjekter med mandat fra CFO, fra oppkjøp og fisjon til systembytte, og rydder opp i fragmenterte rapporter.

Les mer på siden for finansprosjekter.

Prosjektledelse

Med erfaring fra store kompliserte prosjekter og mindre bistår vi med prosjektledelse på deres ERP-implementasjonsprosjekter og med større endringer av kjerneprosesser. Vi følger også opp prosjektporteføljer med flere leverandører og ulike land.

Torbjørn Magnussen, Financial og Business Controller

Foto: Erik Burås / STUDIO B13

Torbjørn Magnussen

Financial og Business Controller

Jobber direkte med kunder i Norden innen financial og business consulting.

  • Siviløkonom fra BI
  • Erfaring fra nordisk industri som konsulent i Accenture og Capgemini
  • Har jobbet som kontroller i Stockholm og Oslo
  • Tar oppdrag innen Financial Controlling og Business Controlling

Se tidligere kunder og bakgrunn på LinkedIn.

Oslo → Stockholm → Göteborg

Ring Send e-post

Du jobber direkte med meg. Ved behov kobler jeg inn erfarne konsulenter fra nettverket mitt, så leveransen aldri står på én person.

Økonomistyring (Controlling)

Fra rapportleverandør til beslutningspartner

En controller skal ikke bare produsere rapporter, rollen handler om å koble tallene direkte til beslutningene ledelsen står i.

Med tung erfaring fra globale industri- og finanskonsern rydder jeg i prosessene, sikrer at tallene er til å stole på, og gjør dem om til et beslutningsgrunnlag som faktisk brukes, ikke et regneark som ligger urørt.

Resultatet er trygghet i periodeavslutningen og raskere, bedre beslutninger for CFO og styret.

FRA
TIL
spredte regneark som ikke stemmer
→
én kilde til sannhet
rapporter som ser bakover
→
innsikt for neste beslutning
ad hoc og personavhengig
→
strukturert, gjentakbar prosess
overraskelser i perioden
→
kontroll og forutsigbarhet

Dette leverer jeg fra dag én

✓Tar kontroll over nåsituasjonen, kartlegger periodeavslutningen og hvor tallene kommer fra
✓Rydder i Excel-filene og avstemmingene, så hovedbok og delbøker stemmer
✓Sikrer at neste avslutning går i rute, uten opplæringstid
✓Prioriterer de viktigste forbedringene i prosess og rapportering
✓Gir ledelsen et beslutningsgrunnlag de kan stole på fra første rapport

Prosjektledelse

Prosjektledelse og helhetlig strategi

I prosjektfasene er finans oftest først. Deretter blir logistikk prioritet med kanskje noe big-data og analyse. Til sist er det de store områdene som Asset Management og Assets Maintenance som får prioritet. Denne sykelen tar ofte to tre år.

I mellomtiden omformes selskapet, markedet og nye ledere tar styringen. Det første som kuttes er fase 3 som krever langsiktig investering og omstillinger.


Finans styrer. Logistikk leverer. Eiendeler og vedlikehold skaper produksjonsverdi over tid.

Prosesser og systemer må snakke sammen! Definerte områdeeierskap og kartlegging av hvordan alt henger sammen er nøkkelen til at finans får sine nøkkeltall. Vi må gå gjennom alt fra ordre, posteringer, arbeidsordre, bestillinger, fakturering og vedlikeholdsplaner. Alt henger sammen (eller burde).


Ledelsen har størst behov for nøkkeltal som er kompliserte å sette opp og forskjellige fra avdeling til avdeling. Ordentlig styring krever en systematisk gjennomgang og gjennomtenkte endringer i faser som tar med ulike områder, fra delelageret, til hangaren. Fra leverandørportalen til varemottaket. Vi går gjennom hvordan man jobber i dag, analyserer finansrapporter og går hele veien gjennom verdikjeden til beslutning om strategisk endring.


Ta kontakt idag hvis du har langsiktige prosjekt som kobler finans, logistikk, og større verdikjeder både digitalt og i den virkelige verden.

Prosjekter og prosesser for en bedre verden


Alle bedrifter har prosjekter, økonomistyring og strategi. Hovedforskjellen er mengden kunder, leverandører og kompleksitet. Stadige nye digitale produkter lanseres hver dag og går ofte i utakt med de interne kravene og realiteten i markedet. Vår satsning er å kombinere 4 viktige faktorer, kostnadsstyring, prosjektledelse, strategiplanlegging og prosessdesign. Disse spiller alle på lag, men på ulike nivå.

Bybilde illustrasjon

Financial Controlling

Utfordring: CFO og finans er ansvarlig for prosjekter, men har ikke kapasitet

Flere rapporter, nye økonomi- og rapporteringssystem. Integrasjon mot kunde og leverandør og land. Hemmeligheten er at store Excel-filer holder alt sammen. CFO sin kalender er fullbooket måneder frem i tid. Helgearbeid er ikke bærekraftig år etter år.

Vi styrker avdelingen som en del av teamet. Vi forstår rapporter og tidsfrister, snakker teknisk språk med leverandører og koordinerer komplekse prosjekt med forretningens perspektiv. Vi har erfaring med ende-til-ende design av finanssystemer, som oppsett av hovedbok med purreløp og utbetalingsløp og automatisering mot bank, og med operativ controlling i Unit4 og Visma.

Snakk med oss om controllerprosjekter Les mer om Controlling → Les mer om prosjektstyring for finans →
EN UFORPLIKTENDE SAMTALE

La oss ta 20 minutter for en snakk om der tallene ikke leverer.

Du forklarer situasjonen, jeg gir tilbakemelding om hvordan jeg kan strukturere dette til en økonomileveranse.

Ring Torbjørn Send e-post
SLIK GÅR DEN FØRSTE SAMTALEN
  1. 1Du forteller hvor det svikter i tall og avslutning
  2. 2Jeg vurderer hva som faktisk må ryddes først
  3. 3Vi blir enige om en enkel oppdragskontrakt, eller ikke

Krise og utfordringer

Utfordring: Prosjekter vokser og blir uhåndterlige
Prosjektet er strategisk, og bedriften har flere kritisk viktige prosjekter.
Prosjekter har en tendens, spesielt hvis de er suksessfulle, til å tiltrekke seg flere prosjekter og vokse i omfang til de blir uhåndterlige.
Løsningen er å være klar over ulike insentiver og strukturere prosjektet basert på planer og mål, ikke tilsynelatende opplagte effektiviseringstiltak, som ofte er å konsolidere prosjekter.

Vi har jobbet med mange industrielle prosjektmetodikker, men sier fra når vi ser gjengående utfordringer og foreslår konkrete tiltak.
Utfordring: Uhåndterlige kostnader
Bedriften har investert i dyre moderne systemer, men kostnadene effektiviseres ikke bort.
Vi tar utgangspunkt i analyse, aktiviteter, prosess og planer.
Vi kan ikke sette en pris på alt, men vi kan bruke sunn fornuft og logisk prosesstenkning.
Klarhet i prosess er ofte en katalysator for videre diskusjoner og initiativ.

Vi har erfaring med økonomistyring og kontrolling. Vi er opptatt av å balansere resultat med kostnad i prosjektledelsen.
Utfordring: Manuelt arbeid forsvinner ikke
Bedriften automatiserer, outsourcer og kjøper ny cloud-teknologi, men det manuelle arbeidet og bekymringene forsvinner ikke!
Dette er en veldig komplisert utfordring, med mange ulike svar.
I enkelthet så er oppgavene ofte like kompliserte som prosessen som automatiseres eller settes bort.
Det automatiserte systemet gjør kanskje like mye feil eller mer enn opprinnelig.
Strukturert analyse, business case og testing kan være verdt et førsøk.

Vi holder workshops i de fleste prosessområder, kartlegger og planlegger så klarhet kan bidra til løsningsforslag og endring.

Siste artikler fra serien Perspektiver

Løsningsdesign for systemintegrasjon

Hvorfor løsningsdesign bør diskuteres tidlig, hvordan blueprints og beslutninger henger sammen, og risiko i komplekse integrasjonsprosjekter.

Artikler i serien Project Management

Styring av finansprosjekter fra et porteføljeperspektiv

CFO setter premissene for en rekke prosjekt, for eksempel ved oppkjøp av selskaper og tilpasning av finansielt regelverk. Porteføljemodellen er attraktiv utfra økonomisk tankegang, men krever et større støtteapparat for at det skal fungere i praksis.